给我最大的感受，是酒厂的管理模式中间，行政化的氛围过于的浓厚了，企业有企业的发展之路，与行政机关的管理模式是有着很大不同的，机关要求的是高效率，干部职工做好自身的本职工作，有分工有合作，协调是最为重要的，但企业就不同了，效率和尽职都是一样的，企业的核心在于根据市场的变化做出来必要的改变，最大的目的是取得经济效益，这是行政机关不会重点考虑的问题。”

“酒厂的管理层，行政化的氛围过于的浓厚，这就使我感觉到，酒厂的整体氛围比不上制药厂，进去参观，有着一种的感觉，缺少柔和的气氛。当然，企业这样的选择，不能说是错误的，首先要有制度的保证，其次才能够强调以人为本，毕竟企业需要的是利润，不能够赚钱的企业，什么都说不上。”

“我个人认为，酒厂必须要做出来适当的改变，也就是随着市场，要做出来改变，我感觉到酒厂的班子，有着一种较为自负的感觉，好像宏源市酒厂在全国有了一定的名气，保持目前这样的模式就可以了，这是很不可取的。”

“好的东西要保持，但是，发展是第一要务，如果不大力的谋求发展，以前有的优势，就会慢慢的丧失，最终想要做出来改变的时候，为时已晚，我大胆的提出来一种想法，宏源市酒厂的行政级别，要彻底的废除。”

说到这里的时候，杜顺平看了看徐少杰，在徐少杰的面前，杜书记是敢于说真话的，他知道，徐少杰是少有的有远见卓识的领导，对于任何的不同意见，都是高度关注的，今天在酒厂参观，领悟到的东西，杜顺平是一定要说出来的。

杜顺平已经感觉到了，徐少杰的内心有想法，这可能是很大的动作，是什么动作，杜顺平不好揣测，但是，提出来意见建议，是杜顺平要做好的工作。

“嗯，你这个想法很好，继续说。”

“我对宏源市酒厂最大的困惑，在于他们管理人员的结构，我注意看了员工的名册，大致分类了一下，宏源市酒厂的管理人员一共有277名，男性是107名，女性170名，这样的构成比例，是我第一次见到，一般来说，企业的管理层，都是男同志居多的，当然，我这不是歧视女同志，主要是从大部分企业的实际情况出发的，制药厂的管理层结构就有着明显的不同，管理层绝大多数都是男同志，车间里面绝大多数都是女同志。”

“企业发展的过程中，需要创新，在这方面，男同志是有着明显的优势的，而一些精细化的岗位，则是需要女同志的，比如说财务管理部门，比如说公关部门等等。”

“另外一个方面，是年龄的构成，因为时间紧张，我没有能够完全统计出来详细的数据，但是我发现了，在277名管理人员中间，年轻人占据了三分之二以上，这些年轻人，以女同志居多，这也是我不能够理解的地方。”

“企业的发展有着其自身的规律，经验的积累是必不可少的，一个企业的管理层，只有在熟悉了企业的所有规则和生产流程之后，才有可能结合企业的实际情况，做出来好的管理，提出来好的意见建议，这是很正常的情况，当然，在企业的发展过程中，也有一些卓越的年轻人，能够做出来重大的有用的决策，促进企业大踏步的前进。”

“可酒厂的管理层，我不大相信，能够做大这一点。”

“出现这样的情况，我个人认为有两种原因，这是我个人的看法。”

“第一种原因，酒厂本身就不是很注重管理层，权力集中在少数的班子成员和中层干部的手里，大部分的管理人员按部就班的工作，不需要做出来过多的思考，酒厂的重点在车间里面，班子关注的重点也是在车间里面。”

“这样的情况，表面上看没有什么，但时间长了，负面作用是很明显的，企业的管理是至关重要的，培养一帮得力精干的管理人员，对于企业的竞争力和后续的发展是非常重要的，如果宏源市酒厂不注重培养管理人员，在若干年之后，矛盾和问题自然而然的就会出现了，尽管说可以招聘一些高层次的管理人员，但是，熟悉情况需要时间，有些事情，细微的失误、或者是错失良机，都会给企业造成致命的伤害。”

“第二个原因，就是关系的压迫，宏源市酒厂是整个宏源市乃至于陇南省效益很不错的企业，职工的待遇高，而且厂部领导班子，大多是具有行政级别的，在这样的情况下，有的时候，必要的关系是避免不了，在如此的情况下，很有可能在招工方面，考虑到一些特殊的关系，企业招募的员工，不一定是车间里面需要的，或者是无法到车间里面去的。”

“我注意过酒厂车间里面的员工，几乎是男同志，很少看见有女同志，我对酒厂的生产流程不是太熟悉，但从视察的情况看，可能车间里面，更加适合男同志操作，在这样的情况下，多说的女同志，只能是安排在管理部门了。”

“我比较担心的一类情况，就是管理层的女同志中间，年轻人太多了，年轻人有年轻人的好处，就是爱学习，能够很快的适应环境，但是，在企业里面，管理层的年轻人太多，是有着不